方案介紹

  巨大的市場容量,巨額的利潤回報,隨著電梯行業的迅猛發展,未來3-5年內,中國電梯行業面臨的生存環境將更為嚴峻。

  新中大依托多年來對電梯行業的理解和深入,認為技術創新是推動電梯行業進步的關鍵,信息化建設則是保證電梯企業在未來競爭中制勝的法寶。因此,新中大電梯行業信息化解決方案,從根本上幫助電梯企業將人從事務性的工作中解放出來,讓電腦來代替人處理機械而又復雜的問題,讓企業領導能夠有更多的時間思考,并且在每一次決策的時候都能提供完善的數據支撐,幫助企業隨著規模的不斷擴大,業務量不斷增加,并且業務模式不斷創新和復雜的未來之路上走的更遠,更好。

客戶需求

從財務角度:企業對資金的管控首當其沖,隨著公司規模的不斷擴大,涉及的組織越來越多,站在資金的合理利用上,應當考慮財務集中管理;

從采購角度:隨著外部環境的變化,客戶對品質、定制、交貨及時性等方面的要求不斷變化,由此要求企業原有的生產和采購模式進行變革;

從銷售角度:競爭的加劇和環境的變化要求銷售隊伍進行戰略性的調整,加大控制力度,提高經銷商忠誠度;

從研發角度:市場競爭的加劇,客戶要求越加多樣化,要求在生產上把控技術,注重創新,實現定制、及時交貨,降低生產成本的目的。


  根據計劃、控制、品質、成本、績效等5個指標的要求下,在具體項目操作當中,做到“一個協調、兩個控制、三個提升”。

一個協調:打造一條具有電梯行業特色的平臺式供應鏈,使得采購、計劃、配送、銷售能夠同步協調、信息共享。

兩個控制:供應商可控;分銷商可控。

三個提升:提升供應鏈內、外部的協作效率,加強業務流程及時性、透明性、合理性;提升客戶服務滿意度,強上下游企業業主單位的黏性;提升企業管理流程的有效性。

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方案價值
  從企業管理一體化的角度出發,新中大電梯行業信息決方案幫助企業現了供鏈資源的縱向向的集成與整合,同時包括管理資源的整合與信息資源的整合:
  1、建立一個基于項目式的排產管理,通過完善的ERP系統使得企業資源的合理利用,高效地速度響應市場要求,滿足不斷變化的多樣化需求。
  2、全局性的文件管理中心體驗,能夠實時的掌握、共享、分發業務運營過程中的各類文件信息,記錄各種工作數據(包括圖紙影印件、BOM清單、合同掃描件、配送視頻、各種存檔文件),并能通過角色進行權限控制,及提供多形式、多角度的使用狀態報告;能夠實時、主動地嵌入過程,與流程中的表單對象對接,從而形成采購財務等多層次、多組協同工環境。
  3、實現與上下游供應商、分銷商、業主單位的業務協同,包括訂單管理、配送管理、服務反饋、售后管理等。
  4、項目制造是一種面向訂單的生產類型,以滿足客戶的個性化需求為目標,其產品往往是大型專用裝備,例如電梯的制造尤為突出。項目制造具有產品結構復雜,生產周期長,對資源計劃、能力均衡、成本控制與交貨期控制要求高等特點,根據客戶的需求進行從設計到生產的過程,依靠大量的非標準化零部件或產品滿足客戶需求。

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