方案介紹
  新中大I6投資版軟件是新中大總結20余年工程項目管理信息化建設經驗,基于國際公認的、有生命力的C-PMBOK、FIDIC條款基礎上研發的企業級項目管理軟件,充分融會了西方項目管理思想,結合了中國工程項目管理實務,該軟件滿足了現階段工程投資企業的項目管理需求,幫助企業提升管理水平、降低項目風險,具有未業務擴的生命力!
  方案以規范工程投資的核心業務項目理為基礎,緊緊抓本、資金二條主線,監控工程投資型企業多項目運作,建立多項目管理、多分支機構、業務一體化的集團項目管理平臺。
客戶需求

  面對錯綜復雜的項目環境,您是不是時常感覺"力不從心"?是否經常遇到以下挑戰?

1、項目管理:周期長、數量多、區域散、事務多、手續復雜、跟蹤難,決策煩;
2、參建單位方面:參與單位數量多,層次多,協調多;
3、信息方面:信息節點多,信息來源多,信息變化多;
4、溝通方面:項目部之間、部門之間、外部協作單位之間溝通復雜;
5、資料方面:項目完工時,許多資料找不到,許多事不知是如何完成的;
6、現場方面:難以及時準確的掌握項目進度、資金使用等情況;
7、監控方面:難以監控到項目操作的各個層級;
8、知識方面:難以及時總結項目經驗,積累項目知識。
  所以,您需要一個工程投管理信息化整體解決方案,助您對以上挑。

方案價值
  1、實現更佳的綜合項目管理和公司治理:在綜合項目管理方面增強了業務分析的能力,使決策者以深刻地了整個企業、項目和他們的各自領域,能夠提高決策分析能力和風險管理水平。
  2、實現企業快速發展:協助企業在綜合應用程序的支持下推行新的具有創新性的業流程,協助企業能更快地應對不斷變化的業務需求并制定出適用的解決方案從而推動業務的快速發展。
  3、提高運營效率和反速度通過擴企業運營流程的范圍,使企業能夠實時地與其內部和外部的更多人員互動,包括建設位、設計單位、監理單位、承包商和供應商等。并對于每個企業運營流程都可以輕松地訪問,合并式、續式地,方便有關人員的廣泛使用和協同工作。
  4、通過不斷增強的靈活性以實現控制投資成本和快速適應:集成的應用平臺可以使您業快速適應業務需求,同時顯著降低總IT擁有成本。
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